Publicaties
Gelaagde interventies, geslaagde interventies
Samenwerken geeft soms gedoe…
In ons jarenlange werk in organisaties, zien we dat problemen vaak gelaagd zijn en dat het zowel belangrijk is om interventies te doen op de juiste laag als op verschillende lagen tegelijk of na mekaar. Want wanneer leidinggevenden of coaches organisatiethema’s en situaties vanuit één bepaalde bril bekijken, ontsnapt er een groot deel van wat er gaande is aan hun aandacht.
Het nieuwe model van de organisatielasagne!
De organisatielasagne toont je de weg doorheen de feitelijke, individuele, relationele, systemische en existentiële laag binnen organisaties.
Feitelijke laag
Dit is de bovenste, zichtbare laag van de lasagne die gaat over feiten, structuren, procedures… Hier hebben mensen in eerste instantie ook last van in hun dagelijks werk, dus erkenning hiervoor is belangrijk.
Individuele laag
Op deze laag zit alles wat gaat over iemands eigenheid: zijn emoties, behoeften, waarden normen, karakter, intrapsychische processen en persoonlijke geschiedenis. Of we dit nu willen of niet, al deze zaken spelen soms mee in werksituaties en hebben soms aandacht nodig.
Relationele laag
Dit gaat over wat er gebeurt in de wisselwerking tussen mensen, op teamniveau en tussen verschillende teams. Hierin speelt ook de groepsdynamische ontwikkeling van een team, met bijhorende groepsnormen en teamcultuur een grote rol.
Systemische laag
Aan deze laag besteden we veel aandacht want het gaat over de onderstroom en die is niet altijd meteen grijpbaar. Het gaat over zichtbaar maken en doorbreken van onbewuste dynamieken en hardnekkige patronen door uit te zoomen. Thema’s hier zijn ontstaansgrond en bestaansrecht, de rol van de geschiedenis, plekbesef en ordening en de balans van geven en ontvangen.
Existentiële laag
De existentiële laag trilt altijd mee maar vaak in de achtergrond. Het gaat over existentie, diversiteit, zingeving en betekenis en eindigheid. Deze laag wordt voorgrond in betekenisvolle processen zoals fusies, reorganisaties, ontslagrondes, faillissementen, mensen die vertrekken of erbij komen.
Met veel verschillende en duidelijke voorbeelden en casussen, schetsen we hoe het werken met deze organisatielasagne een unieke manier is om te ontrafelen wat er zich aan knopen toont in een organisatie en hoe je vanuit een goede analyse de juiste interventies kan doen.
Voor leidinggevenden, interne en externe coaches, HR-managers en trainers
Iedereen heeft natuurlijk een eigen rol binnen of naast een organisatie.
Voor HR-managers, leidinggevenden en interne coaches en zoomen we daarom in op systemisch leiderschap, conflicten en transitievraagstukken.
Voor externe coaches en trainers schrijven we over contracteren, teamgewaarzijn verhogen, concrete werkvormen en hoe overgaan tot doelgerichte actie.
Per topic geïllustreerd met heldere voorbeelden, bruikbare vragen en concrete handvaten. Zo leren je bijvoorbeeld werken met de teamgeschiedenis of weerstand bij transitiefasen via tafelopstellingen of vloerankers.
Dit boek is via de gebruikelijke kanalen te koop of via annemie@binnenschip.be
